Бизнес-планирование

Бизнес план инвестиционного проекта — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

      Когда вам может понадобиться бизнес-план:

  • планируете вывести на рынок Уфы или Башкортостана новый проект или модернизировать действующее производство и желаете оценить его эффективность;
  • намереваетесь получить кредит или займ на развитие бизнеса — уфимские банки регулярно запрашивают бизнес-планы для подтверждения серьезности ваших намерений и для оценки потенциальных рисков невыплаты по кредитному соглашению;
  • рассчитываете привлечь Инвестора (группу Инвесторов) в проект — инвесторы предъявляют еще более строгие требования к обоснованию эффективности проекта, чем банкиры;
  • если претендуете на получение средств государственной поддержки (субсидии и пр.), то будьте готовы к комплекту документов на получение помощи приложить и бизнес-план проекта.

Имея на руках готовый бизнес-план, вы получите ответы на следующие вопросы:

  • будет ли планируемый проект прибыльным и когда он окупится;
  • достаточно ли будет денежной наличности для осуществления всех необходимых платежей (счета поставщиков, заработная плата, платежи по кредиту);
  • где скрыты «узкие места» проекта, как устранить их заранее наиболее эффективным способом и минимизировать предпринимательские риски.

      Наши принципы работы при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов:

Мы не используем бизнес-планы из интернета. Все расчеты осуществляются на основании данных, относящихся к конкретно вашему проекту. Благодаря этому, мы будем иметь возможность увидеть потенциальные риски, «узкие места» проекта и обсудить с вами их устранение или минимизацию еще на стадии планирования. Это поможет сберечь ваши деньги для более важных мероприятий.

Из предыдущего пункта следует, что мы отвечаем за каждый показатель, рассчитанный при разработке бизнес-плана. Не будет никаких цифр «с потолка» или «146%». Все понимают, что при внедрении проекта всегда будут отклонения от плана, но сравнивая фактические результаты с качественно рассчитанными плановыми показателями вы всегда сможете более точно оценить сложившуюся ситуацию и принять более эффективное управленческое решение.

И, наконец, мы всегда доводим проект до конца. Если вы решили  смоделировать несколько вариантов развития или внести правки по ходу выполнения расчетов (например, изменить закупаемое оборудование, ассортимент, условия кредитования и пр.), то мы сможем оперативно внести изменения в проект.  

При